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微信读报︱2022年3月11日《齐鲁石化报》5889期

2022-08-28 来源:188看球网 作者:188官方竞技

  深入阐释习经济思想的通俗理论读物《习经济思想的生动实践述评》,近日由新华出版社出版,在全国发行。该书以图文并茂、通俗易懂方式,传递鲜明观点:中国经济长期向好之势不可逆转、中华民族伟大复兴历史进程不可逆转。新时代中国经济创造的奇迹,根本在于习经济思想的科学指引。这本书以新华社公开播发的“习经济思想的生动实践述评”系列报道为基础,聚焦“美”“实”“效”“协”“共”五个字,结合生动实践,深入阐释习经济思想的丰富内涵和精髓要义,指出:习经济思想是为人民谋幸福的经济学,是为民族复兴奠定更强大物质基础的经济学,是新时代社会主义市场经济学,是为万世开太平的经济学,是共同富裕经济学。(来源新华社)

  国内统一刊号CN37-0009 第5889期2022年3月11日 星期五 农历二月初九1979年创刊 齐鲁石化公司主办 每周一、三、五出版编辑排版 王 蕊 校 对 王燕君

  齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会,强调在当前严峻市场形势下,要咬紧牙关,守住底线——

  本报讯 (记者 周阳春 特约记者 李靖 杨尚锋)3月8日,齐鲁石化召开经济活动分析暨月度工作会。齐鲁分公司代表、党委书记张绍光强调,在当前严峻市场形势下,要咬紧牙关,守住底线,保持创新创效良好势头。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求。会议肯定了2月份工作亮点。一是安全环保形势总体可控。公司安全环保继续保持“严”的主基调,形成了督查大队、安工院、退职干部三线并行的安全督查格局,全月未发生上报集团公司级安全环保事故。二是经济效益延续良好势头。2月份,公司实现利润3.9亿元,在八大炼化企业排名第三,延续了良好的盈利势头。三是严细管理不断加强。印发实施《齐鲁石化2022年严细管理工作措施清单》,全面启动公司5S管理工作,实施《齐鲁石化科技创新创效激励考核方案》。公司获评集团公司财务管理先进单位、审计先进单位和网络安全A级企业。其中,齐鲁分公司连续16年获评财务管理先进单位,连续三年获评网络安全A级企业。公司在深化改革三年行动第一次考核和评估中获得了A级。四是改革建设发展稳步推进。公司转型升级方案初步编制完成,CCUS项目核心设备二氧化碳压缩机组汽轮机单机试车一次成功,氯碱厂氢气移动式压力容器充装许可顺利通过,特种橡胶项目能评手续获得批复,胜利炼油厂二焦化装置密闭除焦改造项目加快推进。五是组织干部、宣传思想、监督执纪、群团工作、信访维稳等党建工作全面系统推进,成效显著。会议分析了公司当前面临的严峻市场形势,指出了2月份工作中存在的问题,对下一步工作提出要求。张绍光要求,行政工作方面:一是坚持“严”的主基调和“细”的高标准,始终保持高压态势,牢牢守住安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”。二是全面推进严细管理。要抓住苗头性、倾向性问题,跟进管理,跟进考核。要在推进严细管理上多下功夫。三是稳步实施改革举措。持续深化改革永无止境,要持续推进公司人力资源优化、岗位优化和单位整合。四是加快推进规划发展。要加大沟通协调力度,加快推进公司转型升级,统筹推进公司降碳和节能工作。要加快 CCUS 项目施工尾项处理和开车相关手续办理,提前做好生产开车准备,确保装置按计划开工。要加快推进特种橡胶、胜利炼油厂二焦化密闭除焦系统改造、储罐VOCs 治理和热电机组升级等项目,不断提升公司的竞争力。党建工作方面:一是按照集团公司党组统一部署,结合公司和公司党委年度重点工作、严细管理措施和高质量发展指标评价体系,制发公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动方案,扎实开展主题行动。二是深入宣传公司“两会”精神,开启“思想春耕”,推动公司和公司党委年度重点工作落实落地。三是抓深抓实2022年“大监督”工作,为公司打造两个一流提供坚强保障。四是做好党代会筹备工作。五是做好重点时期的维稳工作和疫情常态化防控。张绍光强调,党员领导干部要有境界,有胸怀、有素质。要有攻坚克难的魄力、解决问题的定力、带动引领的能力。要牢记职责使命,主动担当作为。王玉亮要求,一是持之以恒狠抓安全环保。要加强LIMS管理,提升数字化管理水平。要保持高度的政治敏锐性,时刻绷紧安全生产这根弦,千方百计抓实安全环保工作。二是攻坚克难优化生产经营。要总结经验,落实措施,加强市场形势研判,密切关注市场行情变化,及时优化生产经营。要抓好新产品开发,提升产品竞争力。要组织好胜利炼油厂部分装置检修,彻底解决装置运行中存在的问题。要加快CCUS项目施工尾项处置, 做好生产开车准备。三是全力以赴深化改革管理。要全力推动“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动,把推进公司年度重点工作与主题行动结合起来,确保活动取得成效。要高度重视并认真做好高质量发展指标评价体系建设。以5S管理、“信得过”班组创建等载体为抓手,更高质量、更高效率,推进公司严细管理清单的落实,持续提升现场管理水平。要强化费用管控意识,加强费用合理性和经济性审核,多措并举加强费用管控,常抓不懈,实现硬性降本减费。四是蹄疾步稳推进建设发展。要进一步细化完善公司转型升级的改造方案。要结合总部胜利原油流向优化调整项目视频讨论会要求,研究和推进“鲁油鲁炼”项目。要加快推进特种橡胶项目基础设计审批、1号氯乙烯装置安全隐患治理等项目。公司领导王伟、刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出工作要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部对2022年2月份工作进行了专业讲评。

  齐鲁石化围绕高质量发展目标,特事快办,丁辛醇装置异丁醛产品质量提升改造项目全面建成投用,进一步优化产品结构,真正实现“宜醛则醛,宜醇则醇”,提升装置绿色环保水平,成为公司新的效益增长点——

  图为齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇装置新建丁醛异构物塔吊装现场。(记者 朱作清 摄)

  2月25日,齐鲁石化第二化肥厂丁辛醇装置新建丁醛异构物塔提前3天投料开车。经过十多天的试运行,截至3月8日,新塔进料量、塔底分析数据、塔顶分析数据均满足设计要求,达到了预期效果,成为齐鲁石化新的效益增长点。近年来,公司围绕高质量发展目标,深入开展节能优化和装置能效对标,经多方调研论证,抓住异丁醛市场行情好的有利时机,组织实施新建丁醛异构物塔产品升级项目,做好特色产品差别化生产,保障产品销售推价,有效增强产品抗击市场风险和创效能力。深度预制 缩短工期保进度“精制异丁醛边际贡献高,厂里倒排项目工期,在保证安全的前提下全力推进投产创效。”第二化肥厂副总工程师吴宽亮介绍,新建丁醛异构物塔项目于2021年11月上旬立项,12月底开始施工。第二化肥厂多次组织专题研讨,提前编制施工方案,深度预制塔体配件,与承包商反复对接,克服严寒天气及春节和特殊时期施工作业升级管理等各种不利因素,积极协调施工物资,确保了项目施工安全、质量、进度。2022年1月11日,雪花飞舞中新建丁醛异构物塔下段塔立地;13日中段塔组对焊接;20日上段塔成功吊装到位,新塔立起。2月15日,塔体经水压试验合格,开始安装塔盘。22日,塔盘提前12小时安装完成,四方联检合格封人孔, 25日具备开车投料条件。强化管控 实施网格化管理新建丁醛异构物塔在塔盘安装的同时,还同步推进配套设施及土建施工,涉及管道、设备、电气、仪表等多支施工队伍,安全风险大。“现场实施网格化管理,在保证安全的前提下加快施工进度。”第二化肥厂安全环保科科长李日星说。严格施工安全监管,实施安全网格化管理,组织厂、车间、施工方三方管理人员构建安全督查网络,加大监护力量,提前分批次对施工人员开展专项安全教育,对违章承包商约谈并严格考核。丁辛醇车间党支部在施工期间落实党员双承包与安全网格化融合管理,由支部委员承包施工单位,组织安全喊话、作业提醒,党员骨干担任网格长,牵头高风险施工作业点安全督查,协调解决安全管理问题,有效保障了安全施工。把控质量 优化生产提效益“我们要保证每层塔盘安装的质量。”2022年1月15日,第二化肥厂生产技术科工艺员张冰与丁辛醇车间副主任李欣、设备员路明钻进塔内检查第一层塔盘安装质量。成立塔盘安装督查小组,对塔盘安装质量、作业安全、施工进度全程督查。因施工通道板长度需要装一层塔盘封一层通道板,督查小组随着塔盘安装逐层检查施工质量,并保留每一层塔盘视频、照片。“为加快新塔投用,施工的同时开展‘三查四定 ’并落实整改措施,提前研讨投用方案、编写操作规程,对班组员工进行培训,做好投用准备。”丁辛醇车间技术员何银天介绍。新塔投用后将优化产品结构,使富余正异丁醛有效分离,有效提高精制异丁醛产量,还可实施丁醇线单组分加氢操作,真正实现“宜醛则醛,宜醇则醇”自由切换操作,生产工艺更加灵活。此外,因新塔生产精制异丁醛直接管输给下游用户,减少了中间储存环节,降低储存过程中异丁醛挥发,进一步提升了装置绿色环保水平。(记者 朱作清 特约记者 朱文静)

  本报讯 3月1日,齐鲁分公司代表、党委书记张绍光参加并指导胜利炼油厂领导班子党史学习教育专题民主生活会。强调要坚决做到“两个维护”,落实好公司“两会”精神,进一步增强引领力、执行力,攻坚克难、守住底线、全力创效,在管理、创效、改革、发展、技术、创新等各方面站排头、争第一。(冯欢)

  本报讯 3月3日,齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加并指导烯烃厂领导班子党史学习教育专题民主生活会。强调要坚决做到“两个维护”,落实好公司“两会”精神,加强领导干部监督管理,以“信得过”班组创建、5S管理为抓手,把严细管理落到实处,配合公司转型升级方案,全力以赴推进发展。(苏峰 李靖)

  本报讯 3月3日,齐鲁石化副总经理刘丰合受邀出席山东齐都公安工作会议,代表公司和公司党委充分肯定全体干警为公司发展稳定作出的贡献。要求齐都公安局突出主责主业,狠抓规范执法,服务中心服从大局,深化从严治警,严抓严管铸铁军,努力为公司改革发展创造平安稳定的社会环境。(周阳春 吴敬宇)

  本报讯 3月2日,齐鲁石化副总经理慕常强到塑料厂现场督导新产品研发工作。要求面对当前严峻的市场形势和效益压力,不断优化产品结构,持续加大新产品研发工作,致力于前瞻性产品技术攻关,转战高端市场,大力提升自主创新能力,尽快突破关键核心技术。(刘新圣)

  本报讯 3月3日,齐鲁石化组织5S管理与持续改善专题培训,邀请华商研究院讲师详细讲解5S管理的发展及效用、误区与阻力、推行步骤及原理,深入推进5S建设。(王敬华)

  本报讯 近日,齐鲁石化党委宣传部先后召开炼油区域、烯烃区域、研究院区域3场宣传工作座谈研讨会,传达上级宣传工作要求,倾听一线宣传工作者意见和建议,研讨进一步提升宣传工作质量。(王敬华)

  本报讯 日前,齐鲁石化一批先进女职工和集体受到山东省表彰。其中,储运厂生产技术科副科长张俊荣获山东省三八红旗手,塑料厂高压聚乙烯车间造粒风送岗位荣获山东省三八红旗集体荣誉称号,橡胶厂中心实验室橡胶检测组荣获山东省女职工建功立业标兵岗荣誉称号。(张立群)

  “2022年是公司的严细管理年,氯碱厂认真学习公司‘两会’精神,按照‘三十六字’工作方针,把各项工作抓严抓细,向更高质量发展迈进。”齐鲁石化氯碱厂经理荣猛工作思路清晰。荣猛介绍,公司“两会”对安全环保工作提出更高要求,氯碱厂要有效运用HSE管理体系,将责任分解到位,措施落实见到实效。同时,强化两级领导和专业人员的责任心,在管控风险上下功夫,严格管控聚合釜、电解槽、裂解炉等关键生产单元的运行风险和直接作业风险,并积极争创无泄漏、无异味工厂。氯碱厂按照公司优化要求制定措施,以氯乙烯生产为重点,抓好平稳生产、动态管控。他们聚焦生产难点,发挥好员工的能动性,群策群力开展好“十大”攻关、点题攻关,破解生产难点,提升经济运行水平,并抓好12项经营优化措施的落实,确保取得实效。绿色低碳发展是氯碱厂今年的工作重点,敢于争做行业能效标杆企业,抓好新型电解槽的改造工作,使每台电解槽电单耗下降300度;抓好低温余热利用,特别是氯乙烯直接氯化单元反应热的利用;改造蒸汽减温减压装置,在生产实现减压的同时还能输出电能。在安全环保、优化生产、绿色低碳发展的基础上,如何做大产量、做强产品质量荣猛给出了明确答案。首先是加大燃料电池用氢外供量,做好扩能准备,做大氢气外供;其次做大氯乙烯产量,从氯碱厂未来发展的大局出发,紧盯1号氯乙烯装置改造项目,目前可研报告已上报到总部,总部已完成了技术论证,正开展综合论证,力争早批复、早落地,做大氯碱产量。同时,氯碱厂利用新技术智能改造聚氯乙烯3号库房,并在聚氯乙烯产品质量上对标先进企业,以医用高端为目标,提升产品的内在质量,做强医用聚氯乙烯产品。他们加强与研究院的合作,抓好聚氯乙烯特种树脂的开发和中试研究,持续做强氯碱产品。今年氯碱厂党委怎么干?氯碱厂党委书记姚刚介绍,按照公司严细管理的总体要求,深入学习贯彻好集团公司年度工作会议、公司“两会”精神,以高质量党建推动高质量发展。“氯碱厂党委要在‘规范性、严谨性、实效性、创新性’上下功夫。规范性就是要符合组织要求,体现在规定动作高质量完成上;严谨性是要符合制度要求,体现在不折不扣地执行规章制度上;实效性就是要符合管理要求,体现在‘融入中心、服务大局、务实有效’上;创新性就是要符合基层需求,体现在守正创新、突出特色上。”姚刚说,围绕中心抓党建、抓好党建促发展的指导思想不能偏离。针对直接作业环节重复违章,频繁被公司督查通报的问题,去年厂党委组织党支部召开了5次专题组织生活会,今年要继续坚持此项做法,引导全员深刻思考和讨论。在作风建设上,氯碱厂党委着力解决“精神懈怠”“能力不足”“”等问题,持续提升党员干部底线思维能力、风险管控能力和担当作为能力,并以“五好党支部”竞赛、“信得过”班组建设为平台和抓手,提升员工岗位胜任能力和应急处置能力。厂党委从紧从严压实管党治党的政治责任,强化全员纪法教育不放松,坚持“三不”一体推进,一以贯之保持正风肃纪反腐高压态势。同时,巩固“我为群众办实事”的长效机制,及时帮助解决群众的急难愁盼,凝心聚力谋发展。“2022年是意义非凡的一年,也是克难奋进的一年,氯碱厂面临做强、做优、做大的发展空间,一定按照公司、公司党委提出的‘化工要有大发展,氯碱要发力,效益进前四’的目标,再立新功、再创佳绩,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!”姚刚充满信心。(记者 孙万章)

  3月7日,CCUS项目进入开车倒计时,车间操作人员对设备、阀门、管线等静密封点反复气密试验,及时消除漏点,确保装置顺利开车。图为车间员工在现场气密试验。(王敬华 摄)

  2月21日,在齐鲁石化第二化肥厂早调度会上,CCUS项目组对运行维护中心及时解决了CCUS装置二氧化碳压缩机透平电液转换器供电难题,给予高度评价。18日,CCUS装置二氧化碳压缩机透平调试过程中,调试人员发现电液转换器不工作。经过咨询厂家,判断是供电电缆距离过长、线径过细导致的。二氧化碳压缩机是CCUS装置的心脏设备,透平不能试车将严重影响到装置开车进程。运维中心迎难而上,群策群力,提出“采用带有屏蔽层的更粗的电缆,并由距离更近的CCUS变电所为其提供电源”的方案。运维中心二化运维车间落实方案立即行动,他们协调好电缆等设备,编写供电方案,并为施工人员绘制出电源接线点,由CCUS变电所供电方案施工开始,历时8个小时,顺利完工,装置现场正常供电,压缩机透平开始试车。在场人员高度紧张,密切关注着试车进程。“现场输出正常。”对讲机里传出喜悦的声音,供电难题解决了。(徐强 姜英姿)

  “这一段声音节奏很快,明显与刚才播放的那段有区别。”2月16日凌晨4点,齐鲁石化胜利炼油厂硫黄一车间副主任刘涛刚走到操作室门口,就发现当班的新入职员工程鹏和刘孝富围着操作台聚精会神地欣赏着什么,偶尔还会对发出的“声调”做评价,不由得皱起眉头。“滋滋、嗡嗡。”没等刘涛询问,耳旁突然传来装置设备熟悉的“预警”声音,这不是脱臭装置真空泵发生抽空故障时发出的声响吗?“快,赶紧调整泵输出压力值,降低水封量。”了解设备脾性的刘涛脱口发出生产指令。“刘主任,这是录音。”程鹏赶紧解释。看到原来是智能巡检仪播放器发出的“误报警”,刘涛找到了音源,心里却更加疑惑起来。“这是班长给我们开的‘小灶’,他在处理装置不同设备故障时把故障声音录下来,让我们从中听隐患、查缺陷,提高处置能力。”程鹏道出缘由。针对硫黄联合装置运行设备分布紧凑,且现场噪声大、音源杂,设备出现故障时不容易分辨,查找“病灶”有难度的实际情况,班长王群提出了这样一个“闻声辨案”的好办法。“咱们装置的设备类型不同,发生故障的原因及声响也有区别,所以我就想到现场录音的办法,让他们这些新员工对比交流,互动分析,尽快提升发现、处理故障的能力。”王群说。“这个办法好!”刘涛在全车间推广了这个办法。(石卫国)

  “对外来施工方自带的配电箱每一个螺丝都要认线日,齐鲁石化运行维护中心烯烃电气车间安全总监孙京波在全员安全培训中强调。一季度,烯烃电气车间细化外来承包商临时用电设施的责任归属,消除各班组临时用电管理中出现的安全制度解读偏差,并制定补充措施,主动协助外来承包商整改问题,确保供电线路和设施零隐患。(李晓霞)

  本报讯 3月份,在全国“两会”召开之际,齐鲁石化信息中心落实“三强化”措施,全力做好公司辖区网络安全的保障工作,营造安全稳定的网络环境。信息中心强化责任落实,建立专项工作组织机构,研究制定网络安全保障方案,并将责任分解落实到人,确保措施执行到位;强化技术管控,针对互联网应用和重要信息系统的运行,借助专业软件开展“地毯式”网络安全检测,目前累计开启防火墙策略34条;强化应急值守,抽调专人组成网络安全应急值守工作组,实行24小时值班和“零报告”制度,确保能及时发现、分析和处置网络突发事件。(安向辉)

  本报讯 齐鲁石化运行维护中心二化运维车间在缺少备件的情况下,将参数相同的旧机泵修复,使之重新“上岗”,在保障生产稳定运行的同时,还节约了生产成本。3月1日,第二化肥厂辛醇装置热水泵因故障检修,由于备品备件不全,检修受阻。二化运维车间挑选参数相同的旧机泵替换,热水泵恢复正常运行。(李帆)

  安全事故是一个量变的过程,在安全隐患逐渐扩大到一定程度后,爆发出来质变的一种形式。要抓好安全,防止不安全因素积累,消除安全隐患是落实安全工作不可缺少的重要手段。俗话说:“凡事预则立,不预则废”,能第一时间发现并消除安全隐患,不仅需要员工技能水平高,还需要有责任心,从生产的源头做好防控。现在正值安全生产的关键时期,无论是季节变化还是优化调整,都需要一线员工格外关注装置的运行,提高巡检质量,及时发现生产异常,并做出正确处置,确保装置安稳。因此,班组要及时给员工拧紧安全生产的弦,通过传达公司相关要求和精神,使员工有紧迫感和责任感,并持续开展好技能培训,为发现隐患、处置隐患打好基础。每一名员工都守好自己岗位的职责,干好自己岗位的活,才能实现安全生产。(王静)

  本报讯 3月份,齐鲁石化胜利炼油厂制定并下发“炼油厂LDAR(挥发性有机物泄漏检测与修复)管理工作实施办法”,进一步压实了管理责任。炼油厂要求各车间充分发挥环保主体管理责任,将所属密封点按装置划分成单元网格,检测责任到人,并将日常检测与岗位巡检相结合,确保检测全覆盖。同时,他们认真做好修复工作,要求检测出的泄漏点在48 小时内完成修复。(汪小荣)

  本报讯 3月2日,齐鲁石化重点项目——危化品设施安全隐患治理的65台智能装车系统公开招标一次成功。此次招标的智能装车系统数量多,涉及公司9家生产厂,必须在规定期限内完成安装投用。公司安环、机动等部门和物资装备中心积极协调各生产厂及设计部门,先后召开4次专题会讨论技术规范。2日当天,经过6小时连续评标,最终完成商务洽谈。(冯宪忠)

  “这是一次演练,报告班长,第二催化裂化装置现场有人触电昏倒,这是一次演练。”3月2日,齐鲁石化胜利炼油厂第二催化车间组织开展“人员触电”应急演练。当班班长何金财接到报告后,立即启动应急预案,岗位员工各司其职,整个演练过程井然有序,处置安全快速。该车间每月制定演练计划,并对各班组演练情况开展评比,纳入到绩效考核中,有效提升了员工的应急处置能力。(乔飞)

  本报讯 3月3日,齐鲁石化运行维护中心氯碱机修车间员工全面排查了所辖设备的运行情况。随着气温不断回升,氯碱机修车间为防止季节变化对设备运行带来影响,提早组织员工为设备“把脉问诊”,通过测振、测温以及触摸、耳听等方式,排查出2项运行隐患,均已落实整改,确保了生产安稳。(王健华)

  本报讯 3月份,齐鲁石化检验计量中心炼油化验室北化验成立检修分析工作小组,制定详细的停工检修分析时间表。班组结合检修分析项目,早入手、早培训,认真细化分析计划,及时采样分析,并将安全检测责任落实到人,为炼油区域检修装置提供准确的分析数据。(许莹)

  “2022年,我们将紧紧围绕公司和公司党委工作部署,全面严细管理,强化体系思维,抓实‘三基’工作,积极开展专业攻关,全力保障公司装置安全平稳运行。”齐鲁石化运行维护中心经理朱胜国表示,要深入学习贯彻集团公司年度工作会议、公司“两会”精神,聚焦HSE管理和装置维护工作,将公司面临的安全环保形势和压力传递到每一位员工。在谈到今年的HSE工作时,朱胜国介绍,要持续开展领导干部下沉一级抓管理保安全工作,强化直接作业环节管控,严格重大作业审核把关。加大环保装置点巡检和隐患排查力度,抓实应急处置,降低设备故障率,强化体系思维,用好问题“五个回归”溯源分析,持续提升安全管理水平。“中心5个科室、7个专业每周都要到各个区域检查基础台账、现场管理等内容。”朱胜国认为,抓“三基”工作,首先要大力推进“信得过”班组创建,选树典型示范班组,加大偏远班组监督检查力度,推动中心96个班组对标提升;定期开展已命名“信得过”班组回头看,将严细管理要求落实到各车间、班组管理中;要严格特种作业人员资格证取证工作,加大考核力度。“要用好2021年装置停工检修的标准化管理经验,巩固标准化检修成果。今年炼油厂春季检修要高标准推进,展示运维良好形象。”朱胜国说,要全面启动“5S”管理,认真落实“三不落地、三不见天、三条线、三净、两清”工作要求。本次检修中变电所和机柜间更新改造时间紧、任务重,但是标准不能降低,全部要按照“5S”管理要求逐项实施。全面消除现场电缆槽盒破损、电仪设备不完好等问题。在谈到专业管理时,朱胜国说,要时刻把装置稳定作为根本任务,将核心业务做强做优,机修专业要提升大机组和机泵状态检测能力;电气、仪表专业要做好设备全生命周期管理,提高设备运行可靠性。将车间领导包生产区域、技术管理人员包装置、班组员工包设备各层级包机制有效落实,抓实点巡检和预知维修,夯实安全稳定运行基础。“去年因电仪原因造成多次装置波动,我们应以问题为导向,深入分析影响生产的事件原因,明确攻关重点和目标。”朱胜国说,要发挥攻关组和专家团队优势,针对长期振动超标设备、电动机稳定运行、在线环保仪表更换等开展攻关。要加快数字化转型和智能化应用,保障设备精准维修。运用好状态监测技术,提前发现设备早期故障;全力推进重要变电所智能化改造,推广应用巡检机器人,用于高压设备、设施全生命周期诊断分析;加快推进智能设备管理系统应用,实时监控运行参数,为智能化巡检提供技术支撑。在谈到党委工作时,运维中心党委书记牛方波认为,应充分发挥党建引领保障作用,聚焦装置安全稳定、企业高质量发展,实现党政深度融合,为公司率先打造“两个一流”增动力、添活力。运维中心党委将认真贯彻落实“两会”精神,把方向、管大局、促落实,巩固拓展党史学习教育成果,加强形势任务教育,深化“思想三耕”,做到“两个维护”,捍卫“两个确立”。聚焦政治建设,强化理论思维,着力提高“政治三力”,深入引导全体员工增强“严细管理”意识,谋划提升运行维护水平新思路。在谈到干部队伍建设时,牛方波表示,要完善“引、育、选、用、管”机制,深入开展党政干部“提质”、专业技术干部“提技”、年轻干部“铸魂”工程,完善考核评价机制,提高全员干事创业能力;持续加强干部作风建设,让大家明白企业效益好不好、自己干得行不行,与个人利益密切相关,并将进一步健全干部排名机制,每年组织两次干部测评,兑现奖惩,实施末位淘汰制。如何做好纪检监督工作,牛方波说,要发挥“运维鹰眼”作用,建立以“内部通报+员工监督+作风测评”的监督机制,完善廉洁风险防控体系建设,营造风清气正的政治生态,让党员领导干部知敬畏、存戒惧、守底线”工作思路,建立健全党政深度融合载体,修订完善党建考核体系,形成集安全、环保、廉洁、稳定、重点管控指标于一体的党建关键绩效指标考核体系,持续提升基层党组织党建工作新活力。“我们将积极推动党建工作‘脱虚向实’,以高质量党建推进高质量发展,用实际行动诠释‘系统完备、管理规范、运转高效、保障有力 ’,为公司再立新功、再创佳绩提供强大助力。”牛方波信心十足。(记者朱作清)学雷锋·志愿者在行动

  ——齐鲁石化胜利炼油厂举办多彩活动,激励女工在平凡的岗位上显身手、展作为

  炼油厂通过举办书香阅读、评选十佳女工、我为我家做件事、鲜花送岗位等多姿多彩的活动,激励女工充分发挥自身优势,在工作和生活中顶起“半边天”,让精致的生活精彩绽放。“鲜花送岗位是炼油厂延续多年的传统,深受女工的欢迎。这束鲜花意义深远,灿烂的笑容展示着大家在齐鲁大家庭工作、生活的幸福。”炼油厂工会副主席高红艳表示。“炼油厂目前有女工206人,虽然只占总人数的12%,但是她们用实际行动展示着自己的风采。”炼油厂党群工作科女工委员吴睿语气坚定。第三联合车间安全员夏伟每天一上班就开启“陀螺”模式,现场督查问题、检查环保污染情况、组织施工人员培训……多项工作应接不暇。2月份,废酸装置抢修,夏伟紧靠现场有条不紊地处理问题。为保证多层滤网不散落,需要手工缝制增加密度,她发挥女工长处,主动承担起这项工作,在零下七八度的现场飞针走线,麻利地将滤网缝制好,确保了正常使用。夏伟同时还是车间工会主席,她主动关心了解员工生活,及时解决大家反映的问题,踏踏实实做好每一件事。“谢谢小苑同志,今天我们可以美美地下班了。”说这话的是炼油厂第二油品车间的师傅们,车间“零零后”女工苑嘉琪积极参与“我为我家做件事”主题志愿活动,自带理发工具,利用休息时间给5位师傅理出了满意的发型。加氢精制车间女工初永丽有着30多年的工作经验,她把自己所学倾囊相授给年轻员工,还主动承担起班组操作室内卫生,整理操作台文件、清理室内死角灰尘和玻璃污渍,室内环境在她的精心维护下每日都光鲜亮丽。“上得了厅堂,下得了厨房。扳得动阀门,管得住泵房。是企业的‘半边天’,为安全生产保驾护航;是家里的贤妻良母,也是岗位上的操作内行。”炼油厂党员、沥青车间副主任李杰作为公司职代会代表,用一段赞美齐鲁女工的顺口溜作为发言的开场白,她用自己的亲身体会和身边实例证明齐鲁石化女工有底气、有能力。“人,总有一些东西比外表更重要。这些东西既不在于一个人是否聪明,也不在于是否漂亮……”3月1日,炼油厂在员工阅览室举办了一场小型读书会,新入职员工程铭雨朗读着《气质》一书中的精彩片段与师傅们分享,大家听得有滋有味,并不时地交流心得体会。书香阅读是炼油厂提升女工素质和生活品质的一项活动,之前是由厂工会统一组织,各车间挑选代表参加,受工作时间和场地限制,一部分想参与的员工不能现场体验。工会多次到基层征求意见和建议,从今年开始,调整为由基层车间单独组织,利用EAP活动室开展读书活动,引导大家树立正确的人生观,用书香砥砺初心,增强“在家爱家、护家兴家”的工作热情,在平凡的岗位上显身手、展作为。(记者孙淑芸)变“下不为例” 为“现不为例”

  在日常工作中,有一些习惯性违章,人们总爱拿“下不为例”挡箭。对自身存在的小毛病、小违章并不重视,被检查到了就以“下不为例”来应付。正确的态度应该是“现不为例”,发现违章和违规,无论大小,都必须迅速整改,任何思想都可能酿成事故。“下不为例”与“现不为例”仅一字之差,却反映出截然不同的两种态度。我们应该更进一步,更加认真,才能跟得上严细管理的要求。严细管理要在事前预防、事中管理上下功夫,并加大检查整治力度,把事故消灭在“未发之萌”,让公司严细管理的各项措施在基层落实落地。(王宏)专家讲坛开讲 引领科研创新

  同时,邀请了公司化工工艺专家王晶授课,深入浅出地就创新概念、创新思维、创新团队和创新案例一一讲解,并结合公司生产装置阐述了有关创新的理论和实践。(毛冬梅)申请流程培训 加大开发力度

  技术管理科负责人介绍了企业办理软件著作权的重要性,以软件著作权申请流程为重要内容,现场演示了申请步骤,介绍了需要提供的材料和撰写标准以及申请著作权的意义,并解答了开发人员提出的疑问,为公司软件著作权申请夯实基础。(张斌)利用服务时机 提高操作技能

  同时,用典型案例警示教育员工遵纪守法、坚守底线,持续强化警示教育和政治监督作用,教育引导大家牢记从严治党从基层抓起,明确严细管理目标任务,着力打造一流政治生态,为战勤各项工作顺利开展打下坚实基础。(石昌福)开展思想调研 引领员工前行

  “做任何事情都要把安全放在第一位,我们的工作性质特殊,任何疏忽都可能出大问题。”这是我入职齐鲁石化橡胶厂以后听到最多的一句线年新入职的员工,对于一切都充满了期待,希望能够一展拳脚,但在入职培训的安全教育课上,看到老师们播放的一条条安全视频,听老师们讲解一起起安全事故,让我对装置内的倒班工作充满了敬畏。最初,刚刚下厂的我对待一切都按规矩,生怕出现一丝纰漏,可是随着对工作环境的不断熟悉,我放松了警惕,直到发生了这件事。

  一天,我跟着师傅参加安全演练,主题是硫酸管线泄漏的应急处置。演练前,师傅先给我讲解了一些硫酸管线泄漏的处理规程和注意事项。讲解后师傅问道:“小李,还有什么疑问吗?”我是第一次接触这个主题的应急演练,想着好好表现一番,便不假思索地回答:“没问题,师傅,我都看过应急程序了。”换上防护服,做好准备,我兴致冲冲地来到了演练现场。没有想到,还没等进入下一步操作,师傅便拦住我说:“你刚刚说没问题,再好好检查一下是不是少了什么?”对照防护服、劳保鞋、手套和报话机,我又检查了一遍后回答:“什么也没少啊。”“确定没少?”“确定。”师傅的询问也让我犯起了嘀咕。听到这,没想到师傅突然一改往日的和善,严厉地说道:“你的防护面罩呢?年轻人有干劲是好事,但是一定要时刻记得,我们这是在化工厂。生命只有一次,虽然这只是一次演练,但是平时养不成好习惯,到了真需要的时候,可没机会让你补救!”听到师傅的话,我顿时惊醒,最近确实有些急躁了,这样下去真的是要出大问题的。后来,我便养成了只要一进装置区,无论做什么都要佩戴好劳保用品的好习惯。师傅的话我时刻铭记在心,安全帽上的一道道刮痕也时刻提醒着我,安全无小事,要严格要求自己,各项工作要做到位,才能在完成工作的同时保护自己。(李杰伟)严细管理创造美好生活

  2020年5月份,我转岗来到齐鲁石化运维中心炼油机修车间,与班员负责胜利炼油厂催化裂化车间一百多台动设备的维保工作。

  有一次,我和班长苏红岩在检查一台机泵振动情况时,发现振动值略微超标,我说了句,没事,观察观察再说。班长打断了我的话:“对待工作一定要从严从细,不能麻痹大意,得过且过,不然小问题容易引发大事故。”随后班长通报了生产车间,将泵切换,检修发现联轴器叠片已磨损并出现裂纹。经过更换新叠片,振动值降至正常范围内。这件事对我触动很大。

  2021年是公司“从严管理年”。在这一年里,随着各方面严格管理的更加重视,车间对班组的考核越来越严、越来越细。在一次检修空冷风机的作业时,生产车间已将作业票证开启完备,监护人赵爱国对照分析单上的每一项逐一检查确认。在检查电动机是否停电时,他要求操作人员启动确认。随着启动按钮的按下,电机“嗡”地一声旋转了起来。“没有断电,大家不要作业!”他大声喊着。一个即将发生的事故被避免了。2022年是公司“严细管理年”。员工们经常开展培训、考试,全面提高个人的安全意识和业务技能水平。想想没有严细管理,装置怎能开得好,稳得住,企业发展从何谈起?企业效益怎能提高?我们美好生活的源泉又从哪里来呢?这些都是值得我们每一名员工深思的问题。我想,严细管理是大爱,员工都是严细管理的受益者,只有严细管理才能创造我们的美好生活。(王洪树)要求更高 工作更细

  “理完了,您还有什么要办理的吗?没有请慢走。”这一句句礼貌服务用语温暖了前来的人员,让来者如沐春风。齐鲁石化经济保卫部经保一队刚成立中心的时候,作为一名有着十几年工作经历的老员工,我对刚整合的工作也曾一时忙得应接不暇。由一个片区变为制作四个片区的证件,增加了很多工作量,以及对新的财务操作系统不熟悉速度慢,这一个个问题曾让我一度陷入困惑。明明自己做了大量的工作,结果却不理想,还引起人的误解。工作不深入、不透彻而产生的矛盾,让我意识到只有不断地去学习,去改变,才能更好地应对今后的工作。证件收费一直使用公司账号转账,只有通过银行和手机银行才能完成。前来的很多人员根本没有、也不会使用手机银行,有的为了十元的证件费用需要去银行排队缴纳十分不方便,大家对此意见纷纷。作为服务窗口,为外来人员服好务是第一位的,服务不是挂在嘴边,是要设身处地为他们考虑。针对这个问题,我向上级反映,通过多次协调财务部门,终于在今年年初解决了,财务共享中心为此设立了一个缴费收款码。得知这个消息后,我兴奋极了,因为这个看起来小小的改变,却可以大大提高工作效率,为前来办理业务的人员提供了便利。果然,收款码使用后,得到了大家的一致好评,纷纷夸我们服务好,工作细致,能为他们着想。有时一个小小的举动就会得到回报,办理业务人员对我们的夸奖,我觉得就是再累也值得。2021年,一队中心办理人员证件和车辆证件3万余个,没有出现任何差错。今年是“严细管理年”,对于严细管理,我的理解就是对自己要求更严格、对工作做得更细。(任鸿)图片说明

  这是发生在2021年国庆假期的一件事。“生产执行系统是保证公司生产调度日报的数据来源,一定要保证在国庆期间不出任何问题。”在节前的运维保障专题会上,单位负责人强调。

  “如果服务器出现了问题,我们的应急预案应该怎么办?”听到单位负责人的话,我心中不禁暗暗想到,这种概率太小了,几乎不可能。虽然心中觉得有些多虑了,但还是和同事们一起讨论了服务器应急预案中的各项细节。10月3日晚,齐鲁石化信息中心调度值班人员急匆匆地告知,生产执行系统出现故障了。我心里顿时咯噔一下,马上赶往单位。“重启服务器,系统仍然无法登录。”我一边排查,一边与负责服务器管理的同事沟通。“服务器出现内存错误,无法重启。”接到回复,我心中很杂乱,着急的是,在这么重要的节日服务器出现故障,如果短时间不能恢复势必会影响第二天公司早生产经营视频调度会;庆幸的是,我们节前做了完善的应急预案演练。按照应急预案,15分钟内启动了备用服务器,生产执行系统恢复正常。此时回想起来,处理故障时的紧张,系统恢复正常后的欣喜,仿佛还历历在目。但细想之下还是一阵阵后怕,如果不是节前自己一步步落实了应急预案演练,故障可能造成更大的影响。这也让我认识到了严细管理的意义,工作做扎实了,做到位了,自己才是受益者。(陈宇)锻造严细管理执行力

  齐鲁石化运维中心氯碱电气车间烧碱班的王桂荣,长期负责班里的综合和临时用电管理。随着公司“严细管理年”的到来,王桂荣工作起来更加细致了。

  三月初,烧碱车间要在氢气充装装置施工,该车间的员工一早就赶到我们班上,找人开临时用电票刷脸送电。当时白班人员刚刚到岗,正在准备开早会,见到有临时用电,王桂荣拿上安全帽就赶去了现场,等着动火作业票开好后,进行临时用电票的刷脸。由于现场的三级用电箱是施工方自带的,趁着等火票的时间,她就绕着三级用电箱转一转,检查一遍各个接线。

  因为前段时间在用电时,出现承包商将多个接线端子压接在一起的违章现象,所以王桂荣就捋着线一条一条地找,一条一条地确认,直到全部确认完才肯刷脸送电。这还没完,吃完午饭后,她又去现场转了一圈再检查了一遍。干了很多年的电工,她早就对临时用电作业十分熟悉,然而每次安全会上学习各项制度以及新要求新举措时,她都听得尤其认真。自去年大检修以来,电子作业票的推行,一些规定也相继迎来了变化,大家更是瞪大眼睛去干活,因为更严格的标准需要更严苛的执行力。经历了一个“从严管理年”,又迎来了“严细管理年”,考核越来越严,规定越来越细,王桂荣工作也越来越细致,班里对交给她的工作也更加放心。(杨傲迪)严细求精准 用心抓服务

  用心为生产运行提供最优质的服务是分析检验人一直的追求。今年1月份的一天,发生在齐鲁石化检验计量中心氯碱化验室烧碱分析班班长白峰身上的一件事,引起了我对严细管理中如何精准服务的思考。

  为了验证这一结果的真实性,他重新分析了一遍,结果依然如此!作为一名有着三十多年工龄的老分析班长,他敏锐地意识到今天的样品可能有问题,因为这段时间工艺平稳,分析数据一直合格。按照常理,他只要保证自己分析没有问题,把数据录入系统就可以了,因为只要对分析结果负责,谁也说不出别的意见。可白峰没有这么做,检验计量中心和车间多次要求要有大局意识,用心为工艺生产服好务,为工艺调整提供最准确的数据,当数据异常时要加强与生产车间沟通。作为一名老党员和“信得过”班组的班长,他要将问题彻底弄清楚,不能不负责任地将数据一报了事,那样将会对工艺运行带来误导。带着疑惑,白峰快速来到电化装置,联系到取样的生产操作人员,详细询问了采样的整个过程。果然如他所料,今天采样步骤过于简单,很不规范。中控采样移交时间不长,每名生产操作人员掌握的熟练程度不同,因而采到的样品会差异很大。为了拿到最具代表性的样品,白峰和生产操作人员来到取样点,按照标准的采样规程,从头到尾演示和讲解。直到取样人员彻底做到位,他才带着按照规范取样程序采到的样品回到了分析岗位。严从细中来,细在严中求。白峰的做法让我对严细管理,对“用心服务”和“尽职尽责”有了更深刻的认识。(张占明)管理有本“严细账”